Jako Project Manager w branży IT, regularnie staję przed jednym z największych dylematów:czy wypuścić produkt szybciej, ale „goły”, czy czekać, aż wszystko będzie dopracowane do perfekcji? Minimalne rozwiązanie (MVP – Minimum Viable Product) pozwala szybko testować pomysły. Z kolei dopracowana aplikacja daje „wow efekt” i buduje wizerunek.Tylko… gdzie jest granica? Jak nie spędzić tygodni na… Dowiedz się więcej: Jak znaleźć złoty środek między MVP a idealną wersją aplikacji (i nie utknąć w analizie)?

Dlaczego modelowanie wizualne jest ważne w rozwoju oprogramowania Agile? Sposób, w jaki komunikujemy skomplikowane pomysły w procesie tworzenia oprogramowania, może znacząco wpłynąć na zrozumienie zespołu i efektywność projektu. Jedną z kluczowych praktyk Dynamic Systems Development Method (DSDM) jest modelowanie—technika, która zapewnia ustrukturyzowane i wizualne podejście do przedstawiania systemów, przepływów pracy i procesów. Zamiast polegać wyłącznie… Dowiedz się więcej: Kluczowa praktyka DSDM – Modelowanie

Agile i sprinty mają na celu szybkie dostarczanie wartości i ciągły rozwój produktu. Jednak zdarzają się sprinty, które zamiast postępów przypominają maraton pełen niezamkniętych zadań i niedopowiedzianych decyzji. Oto kilka refleksji wynikających z ostatniej iteracji – wraz z wnioskami, które mogą pomóc zespołom unikać podobnych pułapek w przyszłości. 1. Niedokończone zadania jako symptom problemów w… Dowiedz się więcej: Zerwij łańcuch niedokończonych zadań – lekcje z trudnego sprintu

Od lat Agile i Scrum są synonimami nowoczesnego zarządzania projektami IT. Jednak według najnowszego raportu PMI (Project Management Institute) podejście zwinne przestaje być złotym standardem, a organizacje coraz częściej wracają do bardziej hybrydowych modeli zarządzania projektami. Czy to oznacza, że Agile i Scrum tracą na znaczeniu? Zdecydowanie nie – ale zmienia się sposób, w jaki… Dowiedz się więcej: Zwinność nie odchodzi do lamusa – wręcz przeciwnie! Jak innowacyjne projekty redefiniują sposób pracy zespołów IT

W świecie zarządzania projektami IT, user stories są jednym z podstawowych narzędzi, które mają pomóc zespołom w zrozumieniu potrzeb użytkownika i dostarczaniu wartości. Ich prostota i elastyczność sprawiają, że są idealne do pracy w metodykach zwinnych, takich jak Scrum. Jednak w praktyce, kiedy teoria zderza się z realiami projektowymi, user stories mogą czasem stać się… Dowiedz się więcej: Granica między pomocą a przeszkodą: Zbyt szczegółowe User Stories w praktyce IT